فوضي الإدارة

(1)
(1)
تقييم الكتاب
4.3/5
3
نبذة عن الكتاب

فوضي الإدارة بقلم سكوت ميلر ... "مهاراتك القيادية على وشك أن تتغير، يعرف سكوت ميلر الفشل جيدًا، تم إعفاؤه من أول موقع قيادي له بعد ثلاثة أسابيع فقط من تولّيه له - وهذا واحدٌ من المواقف العديدة التي اختبر فيها فوضى الإدارة في رحلته القيادية التي تدوم منذ عقدين، وسكوت ليس وحده، جميعُنا مُعرَّضُون للفشل، لكن هناك ما يميز سكوت: الشفافية التي يتحلى بها، وإرادتـــــه فــي مشــــاركة قصتــــه بصدق، وبالطريقة التي يفهمها الجميع. ""لماذا قد يتبعك أحدهم؟ هذا هو السؤال الذي يستهدفه جوهر كتاب سكوت الجديد، يقدم 30 مبدأً ليساعدك في الإجابة عن هذا السؤال حول كيفية أن تكون القائد الذي قُدِّر لك أن تكونه، وهو يفعل ذلك بكل الصدق الذي يستحق أن يحظى بانتباهك"". - دانيال بينك. مؤلف كتاب: أن تبيع هو فعل إنساني. ""بالكوميديا التي تجعلك تضحك بالصوت العالي وحكمته غير التقليدية، يقدم سكوت ميلر كتابًا يجب قراءَته لإرشاد القادة التواقين إلى المزيد - مزيد من التأثير، مزيد من الفهم، مزيد من الرؤية، مزيد من الدافع والهدف في الحياة، يوفر لك ""فوضى الإدارة"" الأدوات التي تتيح لك أن تكون القائد الذي قد تتبعه بنفسك"". - كارين ديلون. مؤلفة كتاب: مرشد هارفارد بزنس ريفيو لسياسات العمل."

نبذة عن الكاتب

سكوت ميلر سكوت ميلر

يعمل "سكوت ميلر" نائبًا للمدير التنفيذي للفكر القيادي. وهو مُقدِّم لبرنامج برعاية فرانكلين كوفي "حول القيادة مع سكوت ميلــــر"، الــــذي يبــــث مقـــابلات شخصيـــة مـــع عمـــالقة الأعمال المشهورين، والمؤلفين، وقـــادة الفكــر، والـــذي يصـــل إلى نحو 5 ملايين من قادة الأعمال حول العالم. كمــــا يقـــــدم البــرنامج الإذاعي: "حياة عظيمة ومسار مهني عظيم مع سكوت ميلر" عــلــــى قنــــــــاة KNRS . هـــــــذا البــــرنامـــــــــج الإذاعــــــي يـــوفـــــــر الـــــــــــرؤى والاســــتــــــــراتيــــجيـــات المســـتمَدَّة من مبادئ فرانكلين كوفي للقيادة، ومن مسار ميلر المهنــــي الطـــــــويـــــل وخبــــــراته الحيــاتيــــة الشــــخصيـــة لتساعد المستمــــعين كـــي يصبحوا أكثر فعالية كقادة أعمال.

أعمال أخرى للكاتب

مراجعات كتاب : فوضي الإدارة

Amr Elkholy

4 out of 5 stars

كتاب جميل لغته سهلة، ومعلوماته مرتبة ومفيدة

Mohamed Shawkey

4 out of 5 stars

كتاب لطيف، نصائح بسيطة للقادة قد تغير مستقبل شركاتهم ازاي يكون متواضع، أزاي يسمعهم، أزي يثق فيهم الطريقة المثلي لإدارة المحادثات الصعبة مع الموظفين، أمتي يقدر يستخدم شجاعتة وأمتي يقدر يوازن بين العمل والحياة بنتعرف كمان ازاي بتصنع الولاء، وتصحيح الاخطاء، الهدف وتحقيق النتائج