الاستراتيجي

الاستراتيجي بقلم سينثيان آن مونتجمري ... منذ خمسين عامًا، كانت الإستراتيجية تدرس باعتبارها جزءًا من منهج الإدارة العام في معظم كليات الأعمال. وكان يتم تعريفها على المستوى الأكاديمي والعملي على أنها واحدة من أهم مسئوليات رئيس الشركة – الشخص المسئول بشكل كامل عن تحديد مسار الشركة وكيفية المضي قدماً فيه. إن هذا الدور الحيوي يضم كلا من صياغة الإستراتيجية وتنفيذها: أي يجمع بين التفكير والتنفيذ. على الرغم من أن الإستراتيجية حينها كانت ذات عمق كبير، فإنها كانت غير ذات تأثير. فقد كان القادة يعتمدون على ذلك النموذج شائع الاستخدام والذي يطلق عليه تحليل SWOT )نقاط القوة ونقاط الضعف والفرض والتهديدات ) في تقييم مؤسساتهم وتحديد الأوضاع التنافسية الجذابة. لكن لم يكن لديهم أي معايير واضحة تتعلق بكيفية المضي قدما. أيضا , لم يكن لديهم سوى عدد ضيئل من الأدوات التي تساعدهم في إتخاذ القرارات , بخلاف إعداد قائمة بالعوامل مختلفة الواجب وضعها في الاعتبار .