قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي
قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي بقلم زكريا محمد هيبة ... يرتكز موضوع كتاب «قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي» على استراتيجيات بناء المنظمات بأنواعها من شركات ومؤسسات وجامعات ومدارس. وأهم تلك الاستراتيجيات التي يتناولها الكتاب: الاستراتيجيات العقلانية، استراتيجيات المناورة والإقناع، استراتيجيات النفوذ أو القوة، استراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة، الاستراتيجية السياسية، استراتيجية التفاوض، استراتيجية البراعة القيادية، استراتيجية الثورة الإدارية.في ضوء هذا التوسع المعرفي في مجال (المنظمات) يعرض الكتاب نماذج قيادة التغيير ومنها: "نموذج كيرت لوين"، و"نموذج أدكار"، ونموذج "توم بيترز وروبرت ووترمان"، ونموذج ويلفرد كروجر "الجبل الثلجي"، و"نموذج افانوفيتش"، و"نموذج جون كوتر".وفي السياق نفسه يشرح الكتاب مراحل قيادة التغيير الثلاث: (التفكيك، إعادة التغيير، التثبيت)، بخطواتها العشرين (5 + 7 + 8) وقد اشتملت المرحلة الأولى (التفكيك) على ثماني خطوات هي: التدمير الخلاق، إظهار العيوب، الإنكار، تخطي العراقيل (...) وغيرها، واشتملت المرحلة الثانية (إعادة التركيب) على سبع خطوات هي: التحليل البيئي، الطريق إلى التغيير البيئي، بناء استراتيجية للمؤسسة، بناء رؤية واضحة للمؤسسة، إدارة وقت التغيير، تشكيل فرق العمل، تحقيق مكاسب سريعة، التقويم التكويني. واشتملت المرحلة الثالثة (التثبيت) على خمس خطوات هي: استمرارية تقييم الأداء، التحفيز، الاستبطان الثقافي للأفراد، إعادة وعي الأفراد، إعادة التفكير في التغيير.ولاستكمال بانوراما التغيير يتطرق الكتاب إلى الحاضنة الكبرى للتغيير بطبقاتها المختلفة، وأهمها: التدريب على الجديد، قدرة الأفراد على التكيف مع الجديد، مواكبة التغيير السلوكي والقيمي مع التغيير الهيكلي... موافقة أفعال القائد مع أقواله، المشاركة في صنع القرارات وغير ذلك من إيجابيات مقاومة التغيير.والمؤلفان إذ يقدمان هذا للمكتبة الإدارية، وللقارئ العربي؛ فهما على يقين بأن الأفكار الواردة بالكتاب ستكون قديمة وستحتاج إلى تغيير هي الأخرى. وسيجد قادة ومؤسسو الشركات وكذلك المستشارون والمدربون في هذا الكتاب مرجعاً علمياً مدهشاً، يزخر بالإضاءات المثيرة للعقل والأمثلة الحقيقية والتجارب الملهمة.
